For Trenere Hva Skaper Organisasjoner Opplæringsplan Strategisk Jeannette Gerzon Organisasjon og Medarbeiderutvikling MIT Menneskelige Ressurser November 2011 For å sikre at organisasjonen blir servert både på kort og lengre sikt, er en strategisk tilnærming til opplæring viktig. Treningen selvfølgelig varierer i leveringsmetoder fra e-læringssegmenter tatt på nettet, for å leve klasseromsopplæring, til off-site programmer, læring på jobb, cohort-baserte webinarer og andre formater. Giver leveringsalternativer, så vel som mange andre variabler, hva gjør det mener for en organisasjonens tilnærming til trening og læring å være strategisk. En strategi innebærer en plan for å komme fra et utgangspunkt til et bestemt mål eller sett med mål. En strategisk treningsplan vil innebære å artikulere disse påtatte utfallene og en kombinasjon av flere relaterte aspekter. Disse inkluderer, men er ikke begrenset til, følgende aspekter: Klart artikulerte utfall Disse kan kalles ønskede resultater, mål, resultater eller sluttsteder. For en plan for å være strategisk, må utkastene formuleres, avgjøres og støttes. Destinasjonen gir fokus, og med klarhet om fokuset, kan en strategi for å nå den utvikles. Veiledende prinsipper Før eller etter prosessen med å artikulere de ønskede resultatene, kan det være nyttig å avgrense de ledende prinsippene som støtter organisasjonens inneboende verdier. For eksempel ldquoProviding rettidig og effektiv tilbakemelding til ansatte er viktig for organisasjonens suksess, rdquo kan være et prinsipp som kan bidra til å utvikle et treningsprogram for ledere. På denne måten kan ledelsesutviklingsprogrammer referere til en modell for tilbakemelding som brukes i de ulike lederopplæringssessene. Articulating de ledende prinsippene støtter organisasjonsverdier og gir retning for prosessen når målene nås. Virkning på organisasjonens oppdrag og operasjoner En opplæringsplan er strategisk hvis den fundamentalt understreker og påvirker organisasjonens virksomhet og oppdrag. Denne bunnlinjen kan være økt inntekt, eller det kan være andre aspekter som påvirker det grunnleggende fokuset i den organisasjonen. Ønskede resultater må være formulert og gi fordel til den fremtidige tilstanden i organisasjonen. For eksempel, ved å sikre opplæring er standardisert for prosjektledere, kan prosjektets tidsrammer og tidsfrister være mer nøyaktige og oppnåelige. Senior ledere og ledelse involvering Både senior medlemmer og ledere bør være oppmerksomme, støttende og engasjert i programplanlegging og tilbud. Uten deres engasjement, kan ansatte konkludere med opplæringen spiller ingen rolle for disse seniorledere. Med ledende ansatte og ledelsesinngang og tilstedeværelse, vet de at de kan ta seg tid til å delta på treningen og bli støttet på jobben. I tillegg, for å overbygge klasserom eller online læringsprogrammer til faktiske behov på jobb, kan ikke frontlinjelederens rolle undervurderes. Hvis John i avdeling B tar en to-dagers opplæring om å møte fasiliteringsferdigheter, men går tilbake til sitt hjemmekontor og aldri tilrettelegger for et møte, er treningstreningens bruk begrenset. Bruke sammenhengen mellom formell og uformell avhenger av frontlinjens leder som trenger å være spesielt involvert. Dette engasjementet kan omfatte valg av trening, innhold, støtte på jobben, måling og andre aspekter. Nåværende tilstands vurdering De fleste treningsprogrammene bør inkludere en behovs vurdering for å bestemme spesifikke treningsbehov. Behovsanalyser innebærer mange av faktorene som er nevnt ovenfor og gir strategisk innsikt i bokstavelig talt ldquowhatrdquo som trengs. Men noen ganger kan en gruppe eller et område allerede kjenne sine behov. For eksempel, hvis programvare nettopp har blitt oppdatert, kan det være åpenbart at personalet trenger trening for å kunne bruke den. Denne ldquojust-in-timerdquo trening adresserer et øyeblikkelig behov og er mer taktisk fokusert. Noen ganger leveres just-in-time trening sammen med langsiktig planlegging. Det vil si at bare treningsopplæring og vurdering av behov ikke trenger å motsette seg hverandre. Begge kan være akkurat det som trengs. Ofte utforskes en gapevaluering og avklares. En ldquogap assessmentrdquo identifiserer gapet mellom nåværende tilstand og futurersquos mål, og deretter kan treningen gis for å møte disse behovene. Målebærbarhet Hvordan skal treningsresultatene måles og opprettholdes Selv om det er to forskjellige spørsmål, går de hånd i hånd fordi det er vanskelig å sikre bærekraft uten måling. Også, ulike typer målinger og ulike avkastninger på ressursinvesteringen for å ta disse målingene, må nøye vurderes. Denne ressursinvesteringen inkluderer bemanning og andre ressurser for å utvikle, organisere og gjennomføre valgte tiltak. Det finnes mange opplæringsprogrammer på ldquoreturn on investmentrdquo (ROI) og ulike beregninger og prosesser som avkastningen kan bestemmes på. Å utforske disse valgmålingene og ta beslutninger om best mulig bruk av ressurser, bidrar til å nå de ønskede målene. Med andre ord: hvis målingskostnadene overstiger bruken av målingen, er slike tiltak ikke strategiske. På samme tid, uten klare tiltak, kan det være vanskelig å opprettholde opplæringen og vite om den produserer de ønskede resultatene. Så det er viktig å utforske målealternativene og ta valg som fungerer bra for organisasjonen. End-user Input Selv om det til tider overses, bidrar sluttbrukerinngang både i evaluerings - og senere faser til strategisk planlegging. Dette kan gjøres gjennom fokusgrupper, intervjuer, spørreundersøkelser eller en kombinasjon av disse alternativene. Opplærer treningsplanen og oppfyller perspektivet til de svært folkene som vil bruke det. Hvis så er, er strategiske mål langt mer sannsynlig å bli nådd. Ytelsesmålinger Hvordan vurderes ytelsen målt i organisasjonen og hvordan relaterer det seg til treningsplanen Hvis Lee trener på å utrullere et nytt program for sin avdeling, måles han på hans suksess når han gjør det hvis Lee tar denne treningen, men i sin prestasjonsvurdering er vurdert på helt andre tiltak, trening er ikke direkte relatert til hans gjennomgang. For en organisasjonens opplæring planlegger å være strategisk, er forbindelsen til ytelsesvurderinger og tiltak for den opplæringen avgjørende. Hvis den er tilkoblet, forbedrer organisasjonen sin strategiske orientering, fordi opplæring blir brukt, bokstavelig talt, til det som forventes å skje på jobben. Dette betyr at det er langt mer sannsynlig at målene nås. Tidsramme Utvikling av tidsrammen som en del av målet vil bidra til å nå målene med suksess for organisasjonen. Tidsrammer varierer. Noen grupper planlegger nå i strammere tidsrammer, gitt hastigheten og tempoet i todayrsquos teknologi og arbeidsplass. Mens noen tenker når det gjelder 1-3 måneder, spenner andre i 1-3 eller 3-5 år. Å velge timeligheten til opplæring er også nøkkelen til å svare på spørsmålet om hvorvidt læringen kan brukes fullt ut på jobben. For å lykkes, er infrastruktur (for eksempel administrasjonsstøtte) nødvendig for å sikre anvendelighet og bærekraft innenfor tidsrammen som planlagt. Utvikling og planlegging Hvem vil lede disse anstrengelsene fremover og med hvilket lag og sponsorskap Utpekning av spillerne, inkludert en prosjektleder, er nøkkelen til å nå opplæringsmål. Avgrens handlingene som skal tas, tidsplanen og rollene (hva, når, hvem) tillater vellykket implementering. Et utgangspunkt, klare mål og en plan for å nå disse målene tyder på en strategisk orientering. For å lykkes, er implementeringsplanlegging, overbevisende kommunikasjon og inspirert undervisning avgjørende. Også nøkkelen er deltakelsesnivået til de som deltar. Strategi kan skape strukturen for utmerket undervisning og trening. Det er imidlertid kombinasjonen av strategi med inspirert instruksjon og dedikert deltakelse som mest sannsynlig tilfredsstiller resultatene. MIT Learning Center Denne treningsplanmalen skisserer trinnene som kreves for å designe, utvikle og levere et treningsprogram. Den lar deg skissere målene, behovene, strategien og læreplanen som skal løses når du trener brukere på et nytt eller forbedret system. Denne treningsplanmalpakken inneholder en 20-siders MS Word-mal. samt 14 MS WordExcel skjemaer, sjekklister, spørreskjemaer og regneark som fanger omfang, krav, evaluering, leveringsmetode, strategi, avhengighet begrenser begrensninger, tidsplan, ressurser, materialer og opplæringssikkerhet. Last ned nå for 9,99 8211 Kjøp her Opplæringsplan Dokumenter Opplæring Pensum Form Trening Kurskurs Opplæringsprogram Treningsopplæring Budsjett Regneark Innhold Opplæringsplanmal (MS Word) inneholder følgende seksjoner: 2 Opplæringskrav 2.2 Roller og ansvar 2.3 Treningsevaluering 2.4 Levering Metode 2.9 Instruktør Evaluering 3.1 Opplæringskilder 3.2 Pilotopplæring 3.3 Avhengighet Begrensninger Begrensninger 4.1 Opplæringsprogramaktiviteter 4.2 Stiftelse Forutsetninger Aktiviteter 5. Opplæringsressurser 6. Opplæringsmiljø 6.1 Programvarekrav 6.2 Maskinvare Nettverkskrav 6.3 Trenerkrav 7. Opplæringsmateriell 7.1 Oppdatere Opplæringsmateriell 8.1 Tilgang til opplæringsmateriell 8.2 Tilgang til opplæringsmiljø What8217s er inkludert i opplæringsplanens malpakke Maler som følger med i denne pakken, er i Microsoft Word og Microsoft Excel-format. Du kan laste ned alle maler online for kun 9.99. Malen pakken inneholder følgende dokumenter: Training Plan Template (Color) Forretningsplanlegging Papers: Utvikling av en strategisk plan Free Online Strategic Planner Gratis Online Strategic Planner for å lage en 3-siders strategisk plan basert på strukturen som brukes i dette hvitt papir. Bruk den til å organisere tankene dine, strukturere ideene dine og kompilere en kort, men omfattende strategisk plan for enhver størrelse og type organisasjon. Anbefaling: Gå gjennom papiret på denne siden før du bruker planleggeren. Klikk her for å se tilbakemelding fra tidligere brukere av dette planleggingsverktøyet (åpnes i et nytt vindu) og klikk her for å se en prøveplan (bruk tilbakeknappen i nettleseren for å gå tilbake til denne siden). 1. Introduksjon til strategisk planlegging Hvis du ikke vet hvor bedriften din går, kommer en hvilken som helst vei deg der. Hva er en strategisk plan Entreprenører og bedriftsledere er ofte så opptatt av øyeblikkelige problemer at de mister deres ultimate mål. Det er derfor en forretningsrevisjon eller utarbeidelse av en strategisk plan er en virtuell nødvendighet. Dette kan ikke være en oppskrift på suksess, men uten det er en virksomhet mye mer sannsynlig å mislykkes. En lydplan bør: Ser som ramme for beslutninger eller for å sikre støtteapproval. Gi grunnlag for mer detaljert planlegging. Forklar virksomheten til andre for å informere, motivere amp involvert. Assist benchmarking amp ytelse overvåking. Stimulere forandring og bli byggestein for neste plan. For inspirasjon (og noen smiler), ta en titt på noen av sitatene og eksempler på dårlige råd som er inkludert i andre sider. En strategisk plan bør ikke forveksles med en forretningsplan. Den tidligere er sannsynligvis et (veldig) kort dokument, mens en forretningsplan vanligvis er et mye mer omfattende og detaljert dokument. En strategisk plan kan gi grunnlaget og rammearbeidet for en forretningsplan. For mer informasjon om forretningsplaner, se Hvordan skrive en forretningsplan. Innsikt i forretningsplanlegging og fritt plan: Business Plan Guide amp Mal. En strategisk plan er ikke det samme som en operasjonsplan. Den tidligere skal være visjonær, konseptuell og retningsbestemt i motsetning til en operativ plan som sannsynligvis vil være kortere term, taktisk, fokusert, implementerbar og målbar. For eksempel sammenligne prosessen med å planlegge en ferie (hvor, når, varighet, budsjett, hvem går, hvor reise er alle strategiske problemer) med de endelige forberedelsene (oppgaver, tidsfrister, finansiering, vær, pakking, transport osv. alle operative saker). En tilfredsstillende strategisk plan må være realistisk og oppnåelig slik at ledere og entreprenører kan tenke strategisk og handle operativt - se Utvikle forretningsstrategier for videre innsikt. Få strategisk planlegging Hjelp: Free Online Strategic Planner for å lage en 3-siders strategisk plan. Se en strategisk strategisk plan - bruk tilbakeknappen i nettleseren din for å gå tilbake til denne siden. Trenger mer hjelp med din strategiske planlegging. Ta en titt på: Plan skrive ekspert forretningsplanlegger. Kombinert forretningsplan verktøy og ekspert system for å bidra til å evaluere og utvikle planen. Quick Insight - Business Idea Assessor. Ekspert system for å evaluere og forbedre en ny forretningsidé. Business Insight - Strategi Evaluator. Sofistikert ekspertsystem for evaluering, utvikling og sammenligning av forretnings - og markedsstrategier. Grunnleggende tilnærming til strategisk planlegging En kritisk gjennomgang av tidligere prestasjoner av eierne og forvaltningen av en bedrift og utarbeidelse av en plan utover normale budsjetthorisonter krever en viss holdning til sinn og predisposisjon. Noen viktige punkter som bør observeres i løpet av gjennomgangs - og planleggingsprosessen, er følgende: Forholde seg til mellomlang sikt, dvs. 24 år. Skal utføres av eierdirektører. Fokusere på saker av strategisk betydning. Skilles fra dagligdagse. Vær realistisk, løsrevet og kritisk Skille mellom årsak og virkning Bli regelmessig vurdert Skriv ned. Som forløper for å utvikle en strategisk plan, er det ønskelig å tydelig identifisere dagens status, mål og strategier for en eksisterende virksomhet eller den siste tenkningen med hensyn til et nytt venture. Korrekt definert, disse kan brukes som grunnlag for en kritisk undersøkelse for å undersøke eksisterende eller oppfattede styrker. Svakheter . Trusler og muligheter. Dette fører da til strategisk utvikling som dekker følgende emner nærmere omtalt nedenfor: 2. Nøkkeltrinn til en strategisk plan Utarbeidelsen av en strategisk plan er en flertrinns prosess som dekker visjon, oppdrag, mål, verdier, strategier, mål og programmer . Disse diskuteres nedenfor. Visjonet Det første trinnet er å utvikle en realistisk visjon for virksomheten. Dette bør presenteres som et pennebilde av virksomheten om tre eller flere år med hensyn til det sannsynlige utseendet, størrelsen, aktivitetene, strukturen, omfanget av tilbudet etc. Svar på spørsmålet: Hvis noen fra Mars besøkte virksomheten, hva ville de se (eller følg) Overvei fremtidige produkter, markeder, kunder, prosesser, plassering, bemanning osv. Her er et godt eksempel på en visjon: Jeg kommer til Amerika, som er landet for meg. En gang der vil jeg bli den største kroppsbyggeren i historien. Jeg vil gå inn i filmer som skuespiller, produsent og til slutt regissør. Da jeg er 30, vil jeg ha stjernespillet i første film, og jeg vil bli millionær. Jeg vil samle hus, kunst og biler. Jeg vil gifte meg med en glamorøs og intelligent kone. Ved 32, har jeg blitt invitert til Det hvite hus. Tilordnet Arnold Schwarzenegger, som ble valgt som guvernør i delstaten California i 2003. Misjonen En virksomhets karakter er ofte uttrykt i form av sitt oppdrag som på en faktisk måte indikerer virksomhetens formål og aktiviteter når det gjelder operasjoner ( unike) egenskaper, funksjoner, kunder, tilbud, sektorssegmenter, scalescopepenetration, metoder, teknologier, ressurser etc. Bare svar på spørsmålene til hva virksomheten egentlig er og gjør i kvalitative termer. Hvis du planlegger en oppstart, baserer du oppdraget på virksomheten som det ville være en gang i drift - vær realistisk og praktisk snarere enn ambisiøs. For eksempel å designe, utvikle, produsere og markedsføre spesifikke produktlinjer for salg på grunnlag av visse funksjoner for å møte de identifiserte behovene til spesifiserte kundegrupper via bestemte distribusjonskanaler, spesielt geografiske områder. En uttalelse langs disse linjene indikerer hva virksomheten handler om og er uendelig klarere enn å si, for eksempel, var i elektronikk eller enda verre, vi er i virksomhet for å tjene penger (forutsatt at virksomheten ikke er mint). Noen forveksler også misjonserklæringer med verdsettelser (se nedenfor) - den tidligere skal være svært vanskelig, mens sistnevnte kan håndtere mykere problemer rundt virksomheten. Følgende tabell kontrasterer harde og myke oppdragsrapporter. Hva er virksomheten? Primær produkttjenester Nøkkelprosesser Amp teknologier Hovedkunder Grupper Primærmarkedsegmenter Hovedkanalutløp Årsak til eksistens Konkurransefordeler Unikdisponerende egenskaper Viktige filosofiske sosiale problemer Bilde, kvalitet, stil, standarder Stakeholder bekymringer 9. Introduksjon PlanWare PlanWare utvikler og selger en rekke økonomiske planleggingspakker - Exl-Plan og Cashflow Plan - for bedrifter av alle størrelser amp typer. Prøvingsversjoner av alle produkter kan lastes ned fra vårt PlanWare-nettsted og mange andre kilder på nettet. Vi tilbyr også et omfattende utvalg av kommersiell programvare for å skrive forretningsplaner, markedsplanlegging, vurdering av forretningsidéer og evalueringsstrategier. PlanWare har også: 10. Opphavsretten Amp Legal Affairs Dette arbeidet er lisensiert under en Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs-lisens. Dette betyr at denne siden og eventuelle relaterte filer er underlagt de vanlige regler om opphavsrett og tilskrivning. Hvis du ønsker å lage en elektronisk eller trykt kopi for din personlige bruk, er du fri til å gjøre det, forutsatt at det er uendret og forblir fullstendig i alle sammenhenger. All kopiering for kommersiell bruk krever skriftlig forhåndsgodkjenning fra infoplanware. org. Du er fri til å sitere korte utdrag, forutsatt at webområdets URL ltplanware. orggt er anerkjent som kilde. PlanWare, Invest-Tech Limited, Ardmeen Park, Blackrock, Co. Dublin, Irland Internasjonalt Tel: 353-1-283 4083 Internasjonalt Faks: 353-1-288 7805Strategisk planlegging kan få enklere våre kunder Bygge en strategisk plan eller engasjere seg i strategisk Planlegging kan gjøre en forskjell, spesielt når den har et langsiktig fokus og brukes som et styringsverktøy, i stedet for bare å være en øvelse i ferdigstillelse av skjemaer. Tradisjonell strategisk planlegging kan deles opp i fire sekvensielle trinn: Markedsundersøkelsesstrategiformulering og planleggingsstrategi implementering resultater måling og kontroll Markedsundersøkelse for å fastslå kundenes behov og identifisere fremtidige markedstrender er vanligvis det første trinnet i strategisk planlegging. Ledere bruker markedsundersøkelsen til å definere selskapets oppdrag, mål og strategiske planer for ett, tre og fem år. Bedriftsoppgaveoppgavene blir raffinerte ved å spesifisere økonomiske, markedsandel og produktmiksemål. Implementering skjer vanligvis gjennom offisielle direktiver og kontrollsystemer som går gjennom divisjoner, avdelinger, seksjoner og til slutt til enkeltpersoner. Hver enkelt får et sett med mål som, hvis oppnådd, tillater selskapet å oppnå sitt oppdrag og mål. Kontrollsystemer fokuserer på individuelle utganger eller atferd i organisasjonen. Kontrollerende utganger legger vekt på resultater gjennom målstyring. Strategiplanuleringen og planleggingsprosessen består av følgende primære byggeblokker: vurdering av selskapets nåværende posisjonidentifikasjon av selskapets ønskede posisjonevaluering av strategisk gap mellom de to og de kritiske problemene som skal løses for å lukke gapformuleringen av strategier og handlingstiltak for å løse de kritiske problemene Dette nettstedet presenterer en kreativ modell for strategisk panningprosess. Den kvotestrategiske planen for de store trinnene som står øverst til høyre, presenterer de spesifikke trinnene som er involvert i planleggingsprosessen. I tillegg er strategiske planmaler og verktøy gitt slik at du kan utvikle en utmerket strategisk plan selv. Settet med strategiske planmaler og verktøy er utformet for å hjelpe deg med å dekke alle de ulike elementene som går inn i utviklingen av godt gjennomtenkt og omfattende strategisk plan. Utviklingen av mål er et viktig skritt i effektiv strategisk planlegging. Mål kan defineres som et skriftlig mål for hvor en organisasjon eller en person ønsker å være innenfor en bestemt tidsramme. Men målene må bygges på et sikkert fundament for å være meningsfylt og for å hjelpe organisasjonen til å oppnå sitt oppdrag. Effektive mål har fire felles egenskaper som, når de følges, vil gjøre prestasjonen mer sannsynlig og planlegge mer presis. Disse egenskapene er: 1. Målet må være spesifikt. Jo mer spesifikt målet er, jo mer sannsynlig er organisasjonen å oppnå det. 2. Målet må være målbart. Det må være en måte å avgjøre om organisasjonen gjør fremgang mot målet, og det må være en måte å klart definere øyeblikket når målet oppnås. 3. Målet må være målrettet. Må målet føre til de ønskede resultatene Oppnår målet oppdrag for organisasjonen, eller i det minste bidra med mening til oppdraget 4. Målet må være tidsspesifikt. Å knytte et mål til en frist er kritisk. Det tillater målene som kommer fra målet for å adressere både retning og hastighet. Målprestasjon er vanligvis basert på en bestemt tidsramme, og ansvaret for å oppnå målet økes betydelig når det er knyttet til en frist. Å sette dine energier i å utvikle effektive mål som knytter seg til verdier, som er målbare, spesifikke, målrettede og tidsfølsomme, vil betale store utbytter når du jobber for å oppnå din strategiske plan. Oppsummert, for å avgjøre hvor det skal, trenger organisasjonen å vite nøyaktig hvor den står, og deretter bestemme hvor den vil gå og hvordan den kommer dit. Det resulterende dokumentet kalles kvotstrategisk planquot. Behovet for kreativitet og fantasi fra planleggingsmedlemmene er svært viktig for utviklingen av en vellykket plan. SWOT-analysemodell II-miljøanalyse modell-I strategisk planrapport Writer-I strategisk planrapport Writer-II-fasiliteringsguide til å gjennomføre gode møter Eksempel gjennomførte strategiske planer Prosjektsporing Dashboard Opphavsrettsstrategisk planbygger, LLC - Alle rettigheter forbeholdt. Slik bruker du brukerbetingelser
No comments:
Post a Comment